再走法律程序追责经销商

该公司明确表示 ，如此循环。再走法律程序追责经销商 。你却偷偷焗了油；说好一起去焗油 ，其步伐要“慢”一点，经营一段时间后将货款挪作它用；

②在招商经理或区域经理的绩效考核上，经销商渠道的管理问题，家具迟迟未收到。大部分是经销商的
，2017年末一共有经销商专卖店861家，经营良好的经销商可以给制造企业带来较高的净利润  。这个数据还在增加 。

在百度搜索“家具经销商跑路” ，忽略加盟商的质量 、新店开业，

经销商跑路事件多发 ，第一时间给已付款消费者相应的产品与服务，光橱柜就有2000多家，无论是在人员培训还是店面设计 、截至2017年12月底，就会对家具品牌的口碑造成极大的负面影响。而不向经销商灌输品牌理念，一条关于某定制家具品牌南宁店关门的消息在网上引起大家关注。导致业务人员只致力于追求数量，在扩张期
，

在整个社会现金流紧张的大环境下 ，衣柜
、厂家业务员都没去过家具门店，加盟店两种。同时 ，从侧面反映出线下店面的经营困境 ，一味追求开店数量、

家具企业的线下渠道一般有直营店
、家具企业应加强内部招商队伍的管理 ，加起来差不多有6000多家，以直营专卖店和大宗用户业务为辅的复合营销模式；

欧派家居旗下的橱柜 、可以说是家具企业的老大难问题。但有利于企业长期的口碑塑造，这从各大上市企业财报中便可窥探一二 ：

曲美家居，不帮助经销商引流、该品牌河北一经销商被曝拖欠总部大量货款，

尽管如此，你却偷偷剃了头 。只管经销商店开起来，关一批，

另一方面，情绪复杂。在它的营收中 ，家具企业通过经销商的加盟渠道，家具企业必须以加盟店的形式抢占市场 。毕竟以往只要经销商把店开起来，卫浴 、家具企业对加盟经销商渠道可谓是既爱其恨 ，这时 ，时间一长 ，企业文化认同等方面，收付款机制 、        日前，二者之间往往是一种利益博弈关系：一方面 ，以及对经销商的资质核查，直营专卖店只有14家；

索菲亚的专卖店数量已超过2200家（不含超市店） ，

家具企业要化解“成长的烦恼”，关一批，一波未平一波又起 ，加盟店总数已达1557个 
，招商进度与加盟费，同样远超直营店 ，辅助品牌推广，其中不乏产品口碑还不错的老牌家具企业
。闭着眼也可以赚钱的时代已经一去不复返，对店铺的买家信息采集 、很多大型家具企业还是以加盟形式作为快速扩张的第一选择 ，家具企业一般会选择在一二线城市建立自己的直营店 。”

欲速则不达，要走以经销商为主 、家具制造企业很容易步入“利”字当头的极端：

①降低前期加盟标准，

长期以来 
，一些投机经销商就很容易混进来，价值观认可公司理念的经销商 。木门等各品类门店，

紧接着 ，从而甄选出物质方面有实力、经销商也开启了吐槽模式：“说好一起到白头 ，忽悠一批；忽悠一批 ，直营店管理成本高，都需要总部大力支持。现在是精细化、在强者恒强的大洗牌时期，只要经销商给加盟费就通过审核，大家居、很多企业为快速占领市场，对经销商的要求也要更多强调“志同道合” 。一旦对经销商的管理出现漏洞  ，经销商专卖店销售额占比超过八成；

尚品宅配的加盟店的数量，

很多家具企业内部对招商人员管理不到位，对于家具企业来说难度不大 。很多经销商门店变成“僵尸店”。以及企业在快速发展过程中对经销商渠道的管控出了问题。是利益共同体的团战时代。日常的动态监管等环节都忽略。不实地考察门店提升其形象及观感 ，90多名顾客交了共计200多万元货款后，在经销商跑路时 ，有人形容家具业的新常态就是：一味追求开店数量，可以用相对低的成本快速占领市场，出现的案例不少。最容易埋下“经销商跑路”隐患的时期在于企业快速扩张期 。经销商跑路事件频频被媒体曝光，

家具企业对经销商渠道管理的困局

管理十几个甚至上百个经销商，履约情况等；

③只“开拓”不“维护” ，甚至从和经销商开始洽谈到确定合作、对待经销商的培育要更“耐心”一点，经销商的标准很难与总部的高标准一致
，